Cuatro proyectos

Situación

Las implementaciones promediaban seis meses por puesta en marcha en instituciones donde cada semana de retraso significaba una brecha activa en la cobertura anti-fraude para millones de tarjetas en circulación. Escalaciones ejecutivas continuas, exposición activa a penalidades contractuales, y ningún modelo de entrega replicable.

Intervención

• Establecimiento de cadencia semanal de war room ejecutivo
• Reconstrucción de hitos y ruta crítica
• Rediseño de gobernanza con RACI claramente definido
• Implementación de controles formales de validación previos a la puesta en marcha
• Eliminación de dependencias innecesarias
• Estandarización del proceso en un esquema multi-país replicable

Resultados

• Ciclo de implementación reducido de 6 meses a 2 semanas.
• Reducción del 85% en time-to-market lograda en menos de 3 meses.
• Escalaciones ejecutivas estabilizadas. Modelo global de implementación replicable establecido.

Situación

Una red global fragmentada, operando bajo contratos obsoletos y silos regionales que afectaban a 80,000 empleados. Los costos de telecomunicaciones estaban fuera de control y no existía una estrategia de infraestructura unificada.

Intervención

• Consolidación de contratos legacy bajo estrategia global unificada
• Estandarización de arquitectura de red entre regiones
• Modernización del stack de infraestructura
• Implementación de servicios empresariales de VoIP
• Coordinación de ejecución multi-regional sin interrupción de servicio

Resultados

• Reducción del 88% en gastos operativos de red.
• Modernización completa del stack de telecomunicaciones sin interrupción de servicio.
• Regiones en silos migradas a infraestructura global coordinada.

Situación

Centros de datos en silos y propiedad fragmentada sobre McGraw-Hill Education, S&P Platts, Capital IQ y Bloomberg Businessweek. Estándares de resiliencia inconsistentes y sin marco de gobernanza unificado alineado a supervisión de EE.UU.

Intervención

• Consolidación de centros de datos regionales
• Estandarización de gobernanza alineada a supervisión de EE.UU.
• Reducción de duplicación de infraestructura entre plataformas
• Implementación de marco de confiabilidad unificado
• Coordinación de operaciones LATAM bajo disciplina centralizada

Resultados

• 99.9% de disponibilidad lograda y sostenida en todas las marcas de datos financieros.
• Postura de resiliencia fortalecida en todas las plataformas.
• Silos operacionales eliminados en la infraestructura regional.

Situación

Entrega de IA generativa en una de las instituciones de salud más importantes del mundo, donde nada llega a producción sin evaluación de grado clínico y cumplimiento HIPAA. Cinco workstreams simultáneos que abarcan seguridad de IA clínica, admisión de pacientes con LLMs, fundaciones de plataforma de datos, adopción de nube y postura de seguridad, a través de Google, Mayo Clinic y equipos partner.

Intervención

• Responsable de la entrega de cinco workstreams simultáneos de GenAI
• Gobernanza de programa entre Google, Mayo Clinic y equipos partner
• Coordinación de marcos de seguridad y evaluación de IA clínica
• Alineación de AI Factory y plataforma de datos con la cadencia de entrega
• Integración de la postura de seguridad cloud en cada workstream

Resultados

• Cinco workstreams simultáneos bajo una sola gobernanza de entrega.
• Portafolio ampliado en los primeros 60 días del engagement.
• Entrega GenAI operando bajo evaluación de grado clínico y cumplimiento HIPAA.