Lo que hago
Cinco formas de intervenir. Todas empiezan con un diagnóstico y terminan con un programa que se puede gobernar.
Recuperación de Programas
Diagnostico dónde falló la estructura, defino quién decide qué, y restablezco una cadencia operativa con hitos medibles.
Cuando los programas han perdido el control de ejecución, incumplido hitos críticos o se han estancado bajo prioridades conflictivas y gobernanza ausente.
Programas estabilizados en 30 a 90 díasEntrega Empresarial
Lidero la entrega integral de migraciones a la nube, transformaciones DevOps e implementaciones SaaS en entornos regulados y con restricciones de seguridad.
Cuando la iniciativa es demasiado compleja, visible o regulada para un enfoque convencional de gestión de proyectos.
Entrega íntegra con responsabilidad ejecutiva en cada etapaLiderazgo de Equipos Globales
Alineo equipos distribuidos, proveedores y zonas horarias. Defino responsabilidades claras, ritmos de reporte y esquemas de decisión que funcionan a escala.
Cuando estructuras multi-proveedor y multi-región han generado fallas de coordinación y brechas de responsabilidad.
Ejecución unificada entre geografías y contratosGobernanza Ejecutiva
Diseño e implemento marcos de gobernanza, rutas de escalamiento y estructuras de reporte que dan al liderazgo la visibilidad y datos de decisión que necesitan.
Cuando los ejecutivos reciben actualizaciones pero carecen de la claridad operativa para tomar decisiones confiables y oportunas.
Gobernanza que impulsa decisiones, no solo reportesEntrega de Programas de IA y GenAI
Llevo iniciativas de IA de piloto a producción en entornos regulados: marcos de seguridad y evaluación, aplicaciones con LLMs, plataformas de datos y la gobernanza que las conecta con resultados de negocio.
Cuando el POC de IA lleva meses atorado, nadie es dueño del camino a producción y las preguntas de compliance no tienen respuesta clara.
Programas de IA entregados a producción con gobernanza de grado clínico. Probado en Mayo Clinic con Google Cloud PSO.Lo que recibes, semana a semana
Control estructurado desde el primer día. Cada entregable existe para devolverle a la dirección la visibilidad y la disciplina de decisión que el programa perdió.
Mando y control inmediato
Informe ejecutivo de avance desde el primer día. Diagnóstico de una página con alcance, hitos críticos, registro de decisiones y riesgos abiertos, para que el liderazgo tenga visibilidad completa antes de que termine la primera semana.
Control de riesgos e incidencias
Registro de riesgos estructurado con responsables, umbrales y rutas de escalación. Los problemas dejan de perderse en el proceso.
Mapa de dependencias
Mapeo entre equipos y proveedores con fechas y bloqueos visibles. El estancamiento se elimina antes de que afecte la ruta crítica.
Cadencia operativa
Estructura de reuniones reconstruida en torno a decisiones, no a actualizaciones. Cada sesión termina con un responsable claro y una acción concreta.
Plan de preparación para el lanzamiento
Criterios Go/No-Go, secuencia de cutover, procedimientos de rollback y seguimiento de aprobaciones ejecutivas. Todo lo necesario para proteger el go-live.
