Reflexiones sobre recuperación de programas
Reflexiones sobre falla estructural, disciplina de ejecución y lo que realmente pasa cuando los programas dejan de entregar. Sin marcos de referencia. Sin presentaciones de metodología.
Tu Piloto de IA Nunca Iba a Llegar a Producción
El demo funcionó. Todos quedaron impresionados. Dieciocho meses después, nada está en producción. El modelo nunca fue el problema.
Lo que el Reporte de Avance Realmente Dice
Todos leen el reporte de avance. Casi nadie lo lee correctamente. La información real no está en el semáforo. Está en el lenguaje que cambió desde la semana pasada.
El alcance no es el problema
El scope creep es la causa más culpada de los fracasos de programas. Casi nunca es la real. El problema ya estaba antes de que cambiara el primer requerimiento.
El programa no está retrasado. Está muerto.
Un programa retrasado tiene un problema de ejecución. Uno muerto ha perdido las condiciones que harían posible su recuperación. La diferencia importa más de lo que nadie quiere admitir.
Por qué la recuperación de programas falla en los primeros 30 días
La mayoría de los programas que fallan no lo hacen por mala ejecución. Fallan porque nadie está dispuesto a decir en voz alta lo que todos ya saben.
La diferencia entre un PM y un líder de recuperación de programas
Cuando un programa está en problemas, el primer instinto suele ser encontrar un mejor project manager. Ese instinto está equivocado.
Cinco señales de que tu programa tiene un problema estructural, no de ejecución
Los programas fallan de dos maneras. El fallo de ejecución es visible. El fallo estructural se oculta detrás de síntomas de ejecución hasta que es demasiado tarde.
